【車訊網 報道】汽車護理，品質標榜，不停頓地尋求突破、鉆研與更新，力求在品質、使用、包裝及價格等各方面達到客戶的滿意與欣賞，今天我們請到了廣州市標榜汽車用品實業有限公司創始人鄒尚宏，下面是我們對鄒總的采訪。

標榜目前主要涉及汽車用品養護這些方面，2017年有沒有新的發展方向或者業務？

　　鄒總：有，標榜已經走了20幾年，我們一直都是以汽車養護美容這個市場，作為我們服務的方向，常規的一些產品到現在還是個商品，講來講去就是個消費品。按照現在目前市場的發展，還有我們講的消費者對服務那種要求越來越高的時候，常規的產品只能夠一種消費的商品，他體現不到品牌，或者項目，某些服務的價值。

　　現在我們講傳統的一些渠道或者產品，在目前市場上競爭當中已經利潤一年比一年薄了，因為他自身就是我們講的，好像菜市場一個商品一樣，不存在他的附加值。我們2016年成立廣州標榜潤滑油公司，他是在標榜旗下的一個子公司，主要是生產波箱油，擦車油，還有機油，我們做這些是要引入終端服務，做好終端的配送，終端的項目落地，包括我們講的盈利設計方案，主要是做這方面的工作。

行業內認知度很高，那么怎么帶動公共的認知度呢？

　　鄒總：90%的認知度，還是在我們行業里面，他不是個公眾品牌，只能夠代表一個行業的專業品牌而已。那么在專業品牌來講，能夠得到認同我們也感到非常高興，但是作為一個民族品牌，要把他成為一個公眾性品牌的時候，這里面文章大有可做了，也就說如何把服務來去轉變。

　　從我們講的產品銷售變成一個品牌加商品，加項目的一種服務，要打造成民族品牌。所謂的民族品牌，就是要打造成他是個公眾品牌，這個理念來去做。

怎樣去權衡服務商和經銷商？

　　鄒總：我們現在主要講縱向去延伸我們市場的終端服務，以前我們全國的經銷商，渠道商，他提供的就是一種經銷買賣，交易的一種模式。現在我們未來的布局，整個戰略的規劃肯定不是以經銷商的模式來去做，可能會以一個點，選擇服務商，服務商跟經銷商的差別是不一樣的，我們當時以服務為主。

　　所謂服務為主，你只幫我提供產品的供應跟實踐就好了，整個價格議價你都不要參與其中，只不過公司這邊規定你完成的任務給到你多少，價值回報，因為服務商本身就不懂得技術。比如說我們項目產品需要大量的數據跟技術，跟盈利頂層設計的時候，服務商他是沒辦法做到的。總的來講分工合作，我們的服務商按時按量，項目所用的產品，公道給我們的小低端，我們叫終端服務商。終端服務商的技術功能，再去做這件事的時候，他不一定全都要懂，他只要在我們APP平臺里面點擊進去，我們就會有24小時服務在里面，我們講的有指導性的服務，也有人的現場指導。這樣你才能夠解決好我們講的附加值的問題。

2017年怎樣去實現利潤的再增長呢？

　　鄒總：假如你真的為了盈利去而拼命盈利思考的時候，你是想不出辦法來的。我們還是要體現，如何把市場做大，如何把產品自身質量做好，把現在講的服務延伸規劃做到位了，你的利潤自然就會來。一個企業的盈利有多樣性的，有的人講盈利，我一年賺了多少錢，但是企業的盈利不單單是錢的問題。比如你的品牌，你的社會對你的認知度，對你的認可度，還有我們講的你服務的誠信得到了消費者的認可，這些都是價值所在。